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蘇州地鐵3號線項目獨辟蹊徑蓄人才

來源:蘇州地鐵3號線項目 周家祥 時間:2019-04-17 點擊量:?【字體:

蘇州軌道交通3號線項目部針對目前地鐵“四電”人才緊缺的實際,不斷更新人才管理理念,樹立“以人為本”“人人都可以成才”的人才觀,不斷改進育才之方,用才之膽,重才之舉,愛才之心,進賢之路,將社會和相關學校人才資源為我所用,把促進人的健康成長和充分發揮人的作用放在首要位置。 

一是科學合理引才。當前,最突出的矛盾就是地鐵專業人才的缺乏。項目從發展的需要出發,善于聚才,料學引才,把適合于項目發展的社會地鐵專業優秀人才匯聚起來,自2015年以來,先后從衡水電氣化學校,徐州技師學院等招收頂崗學員近200余人,通過實習培養不斷成長。先后為南京有軌和蘇州地鐵鐵各維保項目輸送人才90多人。從社會外聘各類項目所需人才20名為我使用,為項目發展積蓄后勁。

二是加大人才培養力度。使用的目的培養是基礎,實施人員培訓提高員工的素質和能力,提高團隊的整體水平和工作效率。項目部把對人才的培訓作為自身發展生存的一項持續長期投資,進行有目的、有計劃、有組織的培養、教育和訓練工作,建立完善不同層次,不同崗位人員的教育培養體系,開展崗位練兵,技術比武等活動,為人才提供進步的平臺和終生受益的福利。

三是加強教育引導。從關心人、愛護人的角度出發,充分遵循人才發展的一般規律性,真心實意與人才交朋友。建立持續有效的激勵制度,健全完善用人機制。堅特以全面發展的觀念選人用人,正確處理好育人、用人與項目的可持續發展之間的關系,堅持拓寬視野使用人才,著力挖掘和培養哪些有潛力的人才,協同項目完成了各項任務,收到了良好效果。

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